2006年，中国中医科学院望京医院要盖门诊大楼，一家美国的基金公司闻讯前来，提出入股投资几千万。但当他们将该院的业务经济数据拿回美国分析了三个月后，董事会派人前来要求全资买下这家医院，他们说“这是一家成长性非常好的医院。”　　这家美国基金公司之所以会有这样的想法并不奇怪。自2003年～2007年，该院年门急诊量由26万人次增长到63万人次，增长率达142%；年出院病人数由4336人增长到9800人，增长率达126%；年业务收入由8000万元增长到2.35亿元，增长率达194%。在此期间，医院由三级乙等晋升至三级甲等，连续三年被评为首都公共卫生文明单位、北京市卫生系统先进集体、中央国家机关文明单位。　　而事实上，在京城乃至全国众多的三级中医院中，望京医院成立时间晚、基础条件差，只能算是一个“小兄弟”。这样一家底子薄的医院如何在四年间实现了如此巨大的变革？对于这个问题，望京医院院长陈珞珈只淡淡地说：“少喊口号，多做实事，开动脑筋。” 　　百姓说这家医院的中医味浓了 　　许多来望京医院看病的老百姓都说，这家医院服务好了、特色浓了，疗效提高了。医院的变化百姓看在眼里，但他们不知道，为了增强医院的中医特色，2003年陈珞珈上任之后就带领班子制定了《继承与发扬中医药传统疗法方案》，采取了一系列扎扎实实的措施。　　首先，在人才引进与培养上，除确需的西医骨干外，一律进中医中药人员，并举办了一年制全院西医医生的西学中班，对进入医院的西医人员进行中医药基础知识培训。目前，该院中医医师占医师总数的74%，中药人员占药剂人员总数的75%，这在全国中医院中都是一个很高的比例，护理人员中医知识培训率达100%。　　该院从师承、名医、研究生教育等多层次进行中医人才的培养，对中医人才培养项目从工作和经费方面全力支持。目前，该院培养的5名第三批全国老中医药专家学术经验继承人已经过考核，全部合格顺利结业；“优秀中医临床人才培养”项目的两名培养人均按时完成各项考核项目。　　其次，制定政策促进中医治疗和中药的应用。该院对中医骨科的传统手法治疗在奖金上实行政策性倾斜，并要求非手术科室和骨科门诊的中药处方要大于60%，手术科室要中西医结合，术前术后尽可能采用中医药疗法，不允许“拿了手术刀丢了小针刀、做了手术丢了手法”，并且将这些要求作为考核的主要项目之一。　　针对目前中医院饮片应用比例较低的现实，该院采取政策性措施鼓励临床科室多使用中药饮片，同时开设了中药免煎颗粒药房，扩大中药使用比例。医院由医务处检查各科病房开展中医辨证论治的情况，在每月一期的“医疗简讯”中公布各科中医治疗率情况，分析存在的问题，每月组织科主任业务例会，解决各科中医药疗法开展中存在的问题。　　有力的政策带来了显著的收效。该院骨科成为全国中医骨伤医疗中心之一，在其出院患者中，手术患者只占42%，绝大多数患者通过中医药治疗获得痊愈或好转；中医床位大幅增加，针灸科病区由23张病床增加为46张病床，新建中医肿瘤科病区，新建关节镜病区。2007年该院中草药收入增长25%，高于西药收入增长的18%。　　再次，加强中医科研，培育打造一批有突出疗效的中医优势病种。医院拿出150万元匹配中国中医科学院中医优势病种科研项目；拿出经费20万元设立院级课题，开展中医临床研究，培育青苗；2006年拿出30万元开发院内骨科中药制剂，并且决定每年都要拿出经费投入开发院内中药制剂，目前已有一个制剂获得了批准。　　该院骨伤科、风湿病科是国家中医药管理局重点专科专病建设单位，在资金紧张的情况下，该院拿出30万元经费全额匹配骨伤重点学科建设经费，经过