在变幻莫测的商界，企业领导者有的为何光芒四射，有的又为何黯然无光？同为商界领导和企业老总，有的为何在离任后仍旧身价连城、追随者众，有的又为何即使在任也被属下弃如敝履、穷得只剩下“权”了？2007年9月26日，著名学者杨壮登坛中外名家系列讲座中联重科分场，为湖湘企业家传授成就企业基业长青梦想的领导之道。

    引“西点”理念培养中国企业管理者，杨壮收获颇丰，感慨良多。

    A　“西点”盛产董事长

    全球最成功的商学院在哪儿？是鼎鼎大名的“沃顿”、“哈佛”、“斯坦福”或者“耶鲁”？多年从事组织行为学和领导力研究的著名学者杨壮给出的答案出人意料——美国西点军校。

    美国西点军校，因为培养出麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特而被誉为将军和总统的摇篮，成为全球最著名的军事院校；除了善于“制造”政军领军人物，西点军校还向世界输送了飞机发明者奥维尔·怀特、主持制造人类第一颗原子弹的曼哈顿工程师总司令官莱斯利·格罗乌斯、第一次绕月球飞行的宇航员福兰克·波门及两位登月宇航员……

    如果说这些成功人士的职业与军事院校的“专业”多少沾得上边，另一个庞大且广为人知的成功者群体出自西点，颇有些让人匪夷所思，这即是企业领导者群体——世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校！

    与哈佛等全球知名商学院相比，西点军校没有开设财务管理、市场营销等工商管理必修课，却为何在商界风头盖过“哈佛”，成为全美培养世界500强高管最多的学校？杨壮在深入探访与研究后认为，主要得益于“西点”与众不同的教育理念和人才训练法则。

    B　领导力不是法定权力

    在不少人看来，企业老总就是领导，就具有不可撼动的领导力。杨壮研究发现，西点军校对领导力的界定非常独到，即：领导力不是法定权力，而是一个过程，在这个过程中，领导者的行为、追求、价值、能力、品位、风格必须与追随者的需求、价值、追求、渴望合拍。同时，领导者和追随者的行为还必须符合环境、时间、地点、文化等情境，做到与时共进。

    具体来说，领导力不是由职位高低决定，而是除去职位这些外化的“标签”后，具备的让人甘于追随的能力。按照西点军校标准，这样的领导者需要有较高的情商，能够换位思维，与下属顺当沟通；领导者在下属心目中具有较高名望和威信，下属愿意自觉、自愿、主动追随，也愿意为领导者主动改变自己的态度、价值和行为。

    杨壮认为，因为历史和文化诸多原因，国内一些企业和 单位领导，习惯于把领导力与自己的权力等同起来，依靠法定权力随心所欲进行奖惩，对下属发号施令、武断专横，靠强权强迫下属就范和屈从。杨壮研究发现，依赖权力的领导力，不可能改变追随者的态度、价值和行为，只能让下属在高压下口服心不服，被迫执行上级意图；基于高压的领导力，不能让下属自觉、自愿、主动、积极实现组织目标。这样貌合神离，势必让组织在和谐的外衣下危机四伏。

    C　西点的“三好学生”

    和中国的学校一样，“西点”也有其对优秀学生的评定标准。

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