成功运用绩效考核的企业是有共通点的。那就是管理者在管理上花的时间和精力比较少。极端地说，不让经理做管理是成功的秘诀。

    管理者的能力越高，就越应该将精力用在外部竞争上，而不是管理业务上。如果经理变成个打杂的，那么他本来能发挥的能力就会退化消失。　

    那么，谁来做管理呢？让每个员工来做。引入自我管理型绩效考核的企业肯定会成功，是不容置疑的。为什么自我管理会给企业带来成功呢？　

    现在，关于企业竞争力最大的关键词是“速度”。在飞速变化的世界里，不提高速度就无法在竞争中取胜，这是谁都明白的道理（但是，并不是要变成短期主义。目光的长短和行动速度的缓急是两回事）。　

    在追求速度提升的背景下，第二个重要的关键词是“选项”。和以前的关键词对比就会明白。不久前“战略”仍然是关键词，任何事情都用到了“战略”一词。　

    如今战略已经不是关键词了。为了制定战略，在花费时间、精力和金钱的过程中，最初想制定的战略早就变得不再有效了。在环境稳定的时代，切实地制定战略并严格执行的话就能取胜，但是像现在这样日新月异的时代，将精力倾注于制定战略是没有意义的。　

    并不是说不需要战略。战略仍然是必要的。在某种程度上，如果制定了战略，执行是胜负的关键。如果在此基础上实施战略并能根据环境变化有效执行，才是提高竞争力的关键。　

    能够最正确、最快执行的人是谁？不是公司的中枢部门，而是工作在一线的人。如果他们不能采取自我管理式的行动、迅速做出正确无误的判断并切实执行的话，就不可能实现速度提升了。　

    我经常会承担一些一个月就能结束的项目。但是，即使是一个月就能结束的短期项目，也有不少企业会花上半年或一年的时间去讨论要不要引入。　

    那样的企业会发生什么呢？结果是员工不能做出恰当的判断，会把判断交给上级来做。上级的人也判断不了，然后就请再上一级的人来判断。最后这个判断会被提交到最高层，可是最高层也判断不了，于是，就以“再研究一下”为由，再把判断丢给下一级。但是，研究之后还是不明白。于是，判断又被提交到上面去了。　

    就在这样的循环往复中，过了半年甚至一年。这样的企业是不会有竞争力的。不提高每个员工的自我管 理能力，就无法执行备选方案，企业的竞争力也无法提高。　

    相反，在我们的企业里却有无论如何都不可以自己做判断的倾向。养成了所有的事情都要仰望上司的判断并按照指示工作的毛病，不管到了什么时候都培养不出判断力。员工就是这样变成管理者的，所以他们都变成了没有判断力的管理者。　

    当然，并不是说只要按照自己的好恶随便判断就可以了。培养判断力是需要练习的。自己做判断、然后执行并审视一下结果，多次重复这样的尝试是很重要的。尽量在员工担任低风险的工作时锻炼他们，这是很有必要的。　

    另外，很多人都误解了自我管理的意思，认为自我管理就是人人都分开独立工作。

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